Schwierige Unternehmenssituationen verlangen einen unvoreingenommenen Blick, vielseitige Facherfahrung und eine rollenadäquate Führungspersönlichkeit. Es ist oft problematisch, konzeptionelle Arbeiten, praktische Umsetzung und langjährige Erfahrung in einer Person zu vereinen. Meist ist die Dringlichkeit hoch und es handelt sich um eine Übergangssituation.
Wir können vom Aufbau eines Start-up’s bis zur Führung von reifen Grossunternehmen auf einen breiten Fächer an notwendigen Kompetenzen der Partner zurückgreifen und Ihnen diese kurzfristig zur Verfügung stellen, um schnell Wirkung zu erzeugen. Wir unterstützen Sie dabei u.a. in den folgenden Bereichen.
Aufgrund unserer breiten Fachkompetenzen und fundierten Praxiserfahrungen in unterschiedlichsten Wirtschaftsbereichen und Branchen, insbesondere im Infrastrukturbereich, können wir als unabhängige Mitglieder bei der strategischen Führung in Verwaltungsräten mitwirken.
Als unabhängige Partner bringen wir Kernkompetenzen in den Bereichen Unternehmenssteuerung, Geschäftsfeldinnovation, Corporate Finance und Operations sowie Restrukturierungen zur Verstärkung Ihres Verwaltungsrates mit. Die Vermeidung von Interessenkonflikten ist uns dabei ein wichtiges Anliegen.
Sind Sie auf der Suche nach einem unabhängigen Mitglied im Verwaltungsrat Ihres Unternehmens?
In Ausnahmesituationen oder bei strategischen Neuorientierungen entlasten wir Sie als operative Führungskraft. Wir verfügen über fundierte Praxiserfahrungen in unterschiedlichsten Branchen und Funktionen.
Abrupte Abgänge im Management sind häufig nicht einfach und schnell ersetzbar. In ungewissen Zeiten der Neuorientierung bieten wir Ihnen in Form von Interim Management persönliche Entlastung. Als ehemalige Führungskräfte aus diversen Branchen verfügen wir über Integrität und die notwendigen Erfahrungen. Gemeinsam streben wir Revitalisierungen, Restrukturierungen und Neuausrichtungen auf strategischer und operativer Ebene in Ihrem Unternehmen an.
Haben Sie auf C-Level eine Vakanz im Management, die Sie nicht besetzen können?
Vielen kleineren Unternehmen ist es nicht möglich, einen Vollzeit-CFO zu beschäftigen, obwohl dieser für die Sicherstellung des Geschäftsbetriebs unbedingt notwendig ist.
Als einer der wichtigsten Sparring Partner des CEOs leistet der CFO einen essenziellen Beitrag für das Unternehmen. Dabei geht es nicht nur um die korrekte Darstellung und Analyse der Finanzkennzahlen. Als Teilzeit-CFO stellen wir Ihnen kompetent die finanzielle Unternehmensführung und -steuerung sicher.
Wir unterstützen Sie, den Finanzplan Ihres Unternehmens zu definieren, die Organisation durch die finanzielle Digitalisierung zu begleiten und einen internen Kontrollprozess einzuführen. Wir übernehmen die Verantwortung für den CFO-Bereich nach Ihrem Bedarf oder wir stehen Ihrem Finanzverantwortlichen als Berater bei spezifischen Fragen zur Verfügung.
Wünschen Sie einen CFO as a Service, welcher auf breiten Fachkompetenzen aufbauen kann?
Für ein Unternehmen ist es zentral, Veränderungen im Marktumfeld rechtzeitig wahrzunehmen und sich dementsprechend neu auszurichten bzw. zu restrukturieren, um die Wettbewerbsfähigkeit auch für die Zukunft zu sichern.
Erkennen Unternehmen strategische Entwicklungspotentiale oder Veränderungen im Marktumfeld nicht rechtzeitig, können enorme finanzielle Verluste anfallen, Krisensituationen entstehen oder im schlimmsten Fall zu einem Konkurs führen. Deshalb ist es von grosser Bedeutung, Krisen rechtzeitig zu erkennen, Massnahmen zur Behebung der Krise einzuleiten und demzufolge einen Turnaround oder Restrukturierungsprozess zu initiieren.
Oft ist es für Unternehmen nicht möglich, dies ohne externe Unterstützung durchzuführen, zumal bei Restrukturierungen starke Interessenskonflikte im Management bestehen können.
Stehen Sie vor der Herausforderung Ihr Unternehmen kurzfristig und nachhaltig zu sanieren oder neu auszurichten?
m Rahmen eines 30-monatigen Projektes haben wir für eine italienische Firmengruppe eine neue Technologie zur Herstellung von kompostierbaren Verpackungsgütern umgesetzt.
Ziel war es, die Technologie technologisch, marktmässig und organisatorisch zu überprüfen und im Anschluss die Umsetzung zu begleiten.
Nach der Analysephase wurde das Umsetzungsteam aufgebaut, eine erste Nullserie an Anlagen gebaut und im Markt etabliert. Der Geschäftsbereich wurde inzwischen an einen Investor erfolgreich veräussert.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.