Neue Technologien, verstärkte Regulationen und geopolitische Wirtschaftskrisen erfordern oft eine Umgestaltung der bisherigen Handlungsmuster und Vorstellungen. Es sind zum Teil radikale Anpassungen in der Marktpositionierung notwendig. Mit situativ angepassten Ansätzen und Methoden helfen wir Ihnen bei der Gestaltung Ihrer Unternehmensentwicklung. Wir unterstützen Sie dabei u.a. in den folgenden Bereichen.
Digitalisierung, Online-Strategien und Industrie 4.0 verlangen neue Sichtweisen und ein erweitertes Netzwerk. Wir bringen einen neutralen Blickwinkel und Ideen aus einer Aussenbetrachtung mit und begleiten Ihr Unternehmen mit breiten Branchenkenntnissen, Methodenkompetenzen und Managementerfahrungen.
Die heutige Geschäftswelt entwickelt sich in rasantem Tempo. Viele KMU stehen vor Herausforderungen wie Digitalisierung, Online-Strategien und Industrie 4.0. Diese Entwicklungen verlangen neue Kompetenzen und unvoreingenommene Sichtweisen, damit die Herausforderungen gemeistert werden können.
Modellieren Sie mit uns Ihre Geschäftsmodellinnovationen von morgen. Wir analysieren Ihr bestehendes Geschäftsmodell und erarbeiten gemeinsame Lösungsansätze für Ihre Neuorientierung. Wir stellen Ihnen die nötigen Methoden- und Management-Kompetenzen sowie unser Netzwerk zur Verfügung. Zusammen kreieren wir Neues.
Suchen Sie Unterstützung bei der Entwicklung Ihrer Geschäftsmodellinnovationen?
Businesspläne sind eine wichtige Grundlage für Entscheide in den Bereichen Finanzierung, Investitionen und Geschäftsstrategien. Wir unterstützen Sie tatkräftig bei der Erarbeitung von fundierten, aussagekräftigen und marktorientierten Businessplänen.
Businesspläne sind ein wichtiger Bestandteil für Ihre nachhaltige und erfolgsorientierte Zukunftsstrategie. Insbesondere für die Sicherung von Finanzierungen und die Ansprache von potenziellen Investoren ist ein überzeugender Businessplan unabdingbar.
Gemeinsam erarbeiten wir mit Ihnen eine aussagekräftige und finanziell fundierte Strategie. Dabei berücksichtigen wir aktuelle Marktentwicklungen sowie die Risiken und Chancen in Ihrem Geschäftsfeld. Wir unterstützen Sie bei der Sicherung und Ausrichtung Ihres Geschäfts.
Planen Sie die Erstellung oder Überarbeitung Ihres Businessplans und suchen einen Partner mit unvoreingenommener Sichtweise?
Das Tagesgeschäft lässt oft keine Zeit zur Ausarbeitung von Marktentwicklungsstrategien oder eine vertiefte Marktpotentialklärung zu. Mittels objektiver Analysen erarbeiten wir für Ihr Unternehmen Marktchancen und Risiken von Produkten oder von ganzen Marktsegmenten.
Unbefriedigende Umsätze sind oftmals das Resultat einer unklaren Marktpositionierung von bereits bestehenden oder neuen Produktinnovationen. Mit neutraler Sichtweise führen wir für Sie eine Produkt- und Marktpotentialabklärung durch, um die Erwartungen und Potentiale in Einklang zu bringen.
Benötigen Sie Support bei der Entwicklung von Produktinnovationen oder von Geschäftsbereichen?
Die Digitalisierung und der schnelle Wandel im operativen Umfeld zwingen Unternehmen mit neuen Ansätzen, die Ausrichtung von Wertschöpfungsprozessen durch datenbasierte Modelle und digitale Workflows zu optimieren.
Der Finanzbereich kann eine Schlüsselrolle einnehmen und mit der Verwendung von Technologien wie Data Analytics, Predictive Analytics, Robotics Process Automation (RPA) oder modellbasierter Planungsansätze wertvolle Erkenntnisse gewinnen, um die Effizienz der Prozesse zu erhöhen. Damit können Ressourcen für Aufgaben freigesetzt werden, die tatsächlichen Mehrwert schaffen.
Modellbasierte Planungsansätze ermöglichen die drastische Verkürzung von Planungszyklen, die Erhöhung und Messung der Planungsgenauigkeit sowie eine höhere Planungsdynamik. Der Finanzbereich nimmt eine immer zentralere Rolle in der Neuausrichtung der Unternehmenskultur ein, spielt eine zunehmend strategische und vorausblickende Rolle und wirkt damit als Katalysator der Transformation.
Möchten Sie Ihr Unternehmen und Ihren Finanzbereich auf die digitale Transformation vorbereiten?
Prozesse nehmen in Unternehmen eine entscheidende Rolle hinsichtlich Effizienz und Effektivität der Leistungserbringung ein. Prozessinnovationen beeinflussen die Profitabilität, die Qualität sowie das Risikoprofil Ihres Unternehmens.
Durch Prozessinnovation werden Abläufe (Prozesse) in Unternehmen nach bestimmten Perspektiven optimiert. Prozessinnovationen zielen darauf ab, Arbeitsergebnisse zu verbessern. Häufig sind Prozessinnovationen notwendig, um die digitale Transformation im Unternehmen und die Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle zu ermöglichen.
Mithilfe einer vertieften Analyse Ihrer gegenwärtigen Unternehmensprozesse identifizieren wir Lücken und Ineffizienzen (sog. Gap Analyse). In Workshops suchen wir gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team nach Verbesserungen und modellieren das optimale Zusammenspiel der Prozesse. Schliesslich verankern wir die optimierten Prozesse in Ihrem Unternehmen und überführen diese in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess.
Benötigen Sie eine objektive Analyse der bestehenden Prozesse und eine Roadmap für die Digitalisierung?
Im Rahmen eines mehrmonatigen Projektes haben wir die Eigentümerin grosser Immobilienportfolios in der Schweiz und im angrenzenden Ausland beim Aufbau, der Erstellung der langfristigen Finanzplanung und der Analyse der geplanten Dekarbonisierung der Portfolios unterstützt.
Neben der finanziellen Planung der für die Dekarbonisierung zuständigen Gesellschaft ging es primär um die Schärfung des Business Modells inklusive Detaillierung der wesentlichen Werttreiber/Werteflüsse, die Modellierung der einzelnen Massnahmen pro Immobilie (Projekte inkl. Wirtschaftlichkeitsanalyse), deren Verteilung auf der Zeitachse, die damit verbundene Kapazitätsplanung (Aufbau notwendiger Ressourcen) sowie die Abschätzung der daraus resultierenden Dekarbonisierungseffekte (Einsparung t CO2).
Neben der Messung der Planerfüllung unterstützen wir die die Unternehmensgruppe weiterhin punktuell bei der Weiterentwicklung und der periodischen Überarbeitung des Plans.
Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.